DSW neemt Salland over, maar het merk Salland blijft bestaan. Eerder nam VGZ al ONVZ over, onder een zelfde soort constructie. Is het slim dat zorgverzekeraars vasthouden aan vertrouwde merken? Of is dit een vorm van misleiding? Laat weten wat je ervan vindt in de Zorgvisie-poll van deze week.
Grote knopen werden er op Prinsjesdag niet doorgehakt in de zorg, zo bleek uit de VWS-begroting en de Algemene Beschouwingen. Dat kun je zien als een verantwoordelijkheidsvakantie van de Nederlandse overheid. Of als een uitnodiging aan de sector om zelf de grote beslissingen te nemen. Een uitnodiging die door de meeste stemmers op de poll van deze week gretig wordt aangenomen.
Wisselingen aan de top van zorgorganisaties: een ziekenhuisbestuurder vertrekt, een ouderenzorgbestuurder treedt aan en een hulpplatform haalt een nieuwe operationeel directeur binnen.
De kleine regionale zorgverzekeraar Salland stond voor grote investeringen in de IT en opteerde ervoor zichzelf in de etalage te zetten
Professoren Schut en Varkevisser zien dat de problemen in de ggz niet binnen dit stelsel opgelost kunnen worden.
Voor mensen met psychische gezondheidsproblemen schiet de risicoverevening tekort, ziet wetenschapper Richard van Kleef.
Door het instellen van omzetplafonds bij ggz-aanbieders doen grote verzekeraars aan een vorm van risicoselectie. Dat zegt Aad de Groot van zorgverzekeraar DSW.
Directeur van het zorgkantoor van Menzis René Groot Koerkamp zegt alsnog de Bibob-controle te willen inzetten in de Wlz.
De baten van speciale trajecten om statushouders aan het werk te krijgen in sectoren met grote tekorten, zoals de zorg, gaan vooral naar de rijksoverheid, maar die weigert financieel bij te dragen. Dat blijkt uit een businesscase van het UMCG-project 'Nieuwkomers in hun kracht' door stichting Het Potentieel Pakken. Zorgaanbieders en filantropen betalen nu.
De komst van het Generiek Kompas gaf Groenhuysen het duwtje in de rug om het kwaliteitssysteem op de schop te gooien. Samen met de Erasmus Universiteit ontwikkelde de Brabantse vvt-organisatie een werkwijze waarin narratief onderzoek en een dashboard samenkomen. “Het cliëntverhaal laat zien waar verbetering mogelijk is. Daar gaan medewerkers harder voor lopen”, aldus bestuurder Heleen van Nispen.